重庆晨报记者查询拜访发觉，开个社区母婴店虽然投入不大，但道路却良多，想要赚良多钱也不容易。
奶粉发卖30%的增幅，儿童摄影20%的涨幅，童装和学前教育40%的增幅……零丁二胎政策施行，让商家看到了潜在的商机，而不少涉及到婴童的商品都集中在一种业态里进行发卖。这即是母婴店。
已经是各大商圈和新开商场“标配”的母婴店，正在走进社区。在渝北区一个小区里，大大小小的母婴店就不下10家。
重庆晨报记者查询拜访发觉，开个社区母婴店虽然投入不大，但道路却良多，想要赚良多钱也不容易。
谢爽（假名）在大坪开了一家母婴店，但比来他却筹算把店转出去，“算下来不如本人上班，赚得不多还累得要死。”
谢爽的店有50平方米，后面隔出来做仓库，如何开母婴店前面则是店堂，主营商品有婴儿服装、奶粉盒及其他一些婴幼儿用品。谢爽说，前年刚开店时生意还过得去，加上本人不请人，算下来每个月净利润有1万多元。不外从客岁起头，跟着几个新的购物核心开业，他发觉本人的店肆很难做下去了，“那里娃儿的吃穿用品都有，很多人都带小孩去何处了。”
越来越多的库存也让谢爽闹心，“出格是服装，一压就是半年，虽然不亏现钱，可是压在里面的都是钱啊！”
在谢爽看来，要想连结母婴店的利润，就要开大店，拿大牌子，既压缩了成本，又无机会获得更多的利润，“但我没阿谁资金实力。”
大店更情愿走连锁路线月，我市本土单店数量规模最大的婴童用品品牌“登康·好儿尚（以下简称好儿尚）”位于大坪时代天街的分店开业，该品牌在重庆的连锁店达到10家。
“此刻奶粉渠道多了，一个店的利润没有本来高了。”公司总司理周燕洁暗示，前几年单体店的平均年毛利能够达到20%以上，此刻只要百分之十几了。不外，若是以10个店肆的利润计较，该品牌每年的收入仍是很可观。
好儿尚公司总司理助理杨晨说，目前好儿尚开店次要考虑200平方米以上的物业，商圈和社区都能够。按照平均300平方米的店肆计较，需要16名以上的雇员，加上房钱水电气和进货费用等成本，每平方米的投入跨越了3000元，“还有来自各类渠道的合作，确实压力不小。”
此外，大店同样面对库存的压力，相对于食物等的消费速度，婴儿用品和服装等的反复消费率并不高，也成为大店的保存压力之一。
“服装是利润最高的，还有电器。”按照业内的共识，这两类婴童用品的利润率很高，服装一般都在50%以上，而电器类的商品也在30%摆布。不外，服装若是卖不出去就得等上半年换季后再卖，给库存添加了不少压力，电器类的商品则可能过时被裁减。
至于反复消费率高的尿不湿和奶粉，到终端发卖，利润则只要几元钱，市内一家代办署理纸尿裤的商家称，他们一提纸尿裤最多只要10多元钱的利润。
业内人士暗示，构成规模的母婴店能够间接与代办署理商谈价钱，有时候进价会相对廉价。
按江北某小区40平方米一楼门面计较，6000元月房钱按季付，装修费用30000元，备货（以服装、奶粉、尿不湿等常用商品计较）约3万元，加上水电气等开支，开业需要10万元摆布（按夫妻店计较，未计较人工成本）。而按照好儿尚的开店尺度，从选址装修到其他费用，单店（300平方米）开业成本则在100万元以上。
按小区周边200个婴童计较，每月利润能够达到6000~10000元，但只是抱负化的计较。
库存风险，次要来自服装等产物，而周边若是有新店开业，合作压力会间接影响利润。