零售的模式无论以如何的理念呈现，新零售的焦点一直是提拔供应链效率，7-11便当店、苹果手机、优衣库等优良零售企业的成功案例早已印证这一点。在某种程度上，谁能率先完成前后端的全体革新，谁就能在市场上抢占先机，尽早享受新零售带来的增加盈利。履历过一年多的新零售酣战，占比15%的保守超市、百货企业在互联网本钱的旗号下纷纷站队，大渠道寻求新零售的转型，因而从2017年下半年，B2B业态遭到电商寡头及保守零售的争相追捧。相较之下，仍有85%的中小零售（连锁）终端照旧难以脱节狼藉穷小的现状，缺乏智力、本钱、手艺等资本难以进化升级，成为新零售的局外人。这也是浩繁母婴门店从业者的痛点。
复杂网状交错的零售业态，其实是由供应链和出产者、两头商和发卖方构成的一个生态系统。供应链的一端是品牌商，另一端是用户，两头涉及到消息流、资金流、物流、制造商、发卖收集等各个环节，缺了任何一环都走欠亨。秉承“企业只做本人的焦点营业，非焦点营业外包”的理念，怡亚通成为中国本土供应链办事的先行者同时也是领头羊企业。1997年成立，2007年走向本钱市场，2009年怡亚通进军畅通业，8年时间建立了全中国最大的B2B平台，真正做到了营业规模、门店笼盖、贸易团队、品牌合作、B2B城市配送能力第一。目前，怡亚通已在全国近300个次要城市完成了平台收集扶植，具有500多个仓库，40多万商品品种，办事超200万家终端门店，在全国有跨越300家的合股人公司，员工跨越3万人，具有同时具备采购、分销、营销、物流和金融功能的贸易团队，且该公司与各类消费操行业领先品牌商都有合作，成立了近千亿规模的线上线下平台。这也恰是怡亚通操纵新畅通引领新零售的坚实根本。
3月21日，怡亚通新畅通引领新零售制造30万家新连锁加盟店发布会在深圳成功举行。 怡亚通董事长周国辉在会议中暗示，“今天中国的畅通业，不管大的零售店、小的零售商、品牌商、两头办事商都面对了很大的挑战。现在的零售业曾经逐步辞别了靠商品挣钱的时代，代办署理商上有品牌的挤压，下有终端的挤压，也寸步难行。再看品牌商，要笼盖全中国的零售店，鞭策全国的营销投入和产出也不成比例。因而，今天的零售行业需要一股鞭策中国畅通业转型升级的力量，而怡亚通就是这种力量的代表。”
据悉，新畅通概念是怡亚通2016年提出的，其以“供应链+互联网”为焦点，以怡亚通即将遍及中国380个城市的办事收集为载体，对整个商品畅通行业进行全链条升级，建立O2O/B2B2C模式的贸易生态，打通品牌商、零售商、消费者之间的壁垒，实现各方资本共享、好处共赢。早在2009年，怡亚通起头细心制造“深度380平台”，即在全国380个次要城市成立深度供应链分销平台，笼盖1-6级城镇，为客户供给一站式分销办事，制造一个笼盖近10亿无效消费生齿的快消行业B2B共享平台。
周国辉认为，新畅通的焦点就是扁平化、共享化、社区化，而畅通业从上游品牌商、下流终端再到消费者，通过强大的供应链系统可以或许实现各环节的整合与链接可以或许协助品牌商笼盖终端，协助终端间接通过平台向上游采购，同时，终端能够间接跟品牌商互联互通。
聚焦到母婴行业，时至今日，母婴店数量已趋饱和，进入了线上线下整合、本钱赛马圈地、渠道洗牌的环节期间。浩繁中小母婴门店面对向上成长不易，品牌选择坚苦，客流量下滑、毛利率降低、房租、人力成本上升等诸多问题。此外若何获得优良的品牌，优化品类布局，提高运营程度，添加抗风险能力等，都是中小门店迫在眉睫需要处理的问题。我们必需认可的是，对于中国市场上几十万中小母婴连锁来说，未来的出路在于需要对供应链做一些整合，而怡亚通此次提出的新畅通引领新零售恰是浩繁母婴零售企业的一剂良药。
同时，据此次发布会上尼尔森中国零售商研究部高级总监唐东分享的演讲来看，跟着消费者需求及消费行为的变化，线上渠道增速平稳回升，但分歧渠道增速分化，特别是便当店、母婴店、化妆品渠道等良多小而美的渠道每年都有双位数的发卖额增加，且三四线城市以及农村地域的消费者决心指数持续上涨。这也意味着渠道下沉之后，三四线的零售终端将迎来大的整合与变化，这对地面渗入能力很是强的怡亚通来说是挑战更是机缘。
新零售时代下，阿里的零售通、京东的新通路、怡亚通的新畅通等林立的零售B2B平台的成长，终将把中国零售中亏弱一环夫妻店提拔到现代零售的高度，同时也伴跟着对品牌商议价能力的提拔，压缩两头环节的利润，大势不成违！这也是怡亚通董事长周国辉的初心，在近期媒体采访中周国辉暗示，怡亚通但愿通过本人的供应链渠道劣势，为全国数百万实体连锁店全面赋能，制造30万家新连锁加盟店，将中国的零售业带到像沃尔玛和7-11那样的高度。
对此，怡亚通380生态施行总裁陈方权做了细致引见，怡亚通将全面采用“合股人制”，面向全社会开放合作系统，通过项目整合、文化融合与营业结合的“三合”计谋，打算第一步在全国范畴内成长60个合作伙伴，通过3-5年引入30万家连锁加盟店。怡亚通将通过星链O2O办事、聪慧门店系统以及所制造的线上线下联动的“星链三好节”等，制造品牌结合国，全面赋能制造30万家新连锁加盟店。
怡亚通作为中国供应链办事行业的先行者，实力扛起线下实体零售升级转型的大旗。“怡亚通正在建立的贸易生态平台，整合了采购、物流、渠道、营销、供应链金融等系列资本，将来将开放给品牌商、零售商和消费者共享，为零售商赋能。”周国辉引见，除了以“六个同一”，即门店抽象、采购配送、O2O云店运营、增值办事、市场营销、消息系统同一来为终端门店供给尺度化支撑外，还可以或许为门店赋能互联网、赋能金融、赋能品牌合作，来配合做大做强。
新零售虽然起于在线获客成本日增，流量盈利耗尽而转入线下寻求业绩成长，可是决胜的环节仍是在于对人、货、店以及消费场景的重塑与升级。为了更好的办事连锁加盟企业，怡亚通零售研究院也在本次勾当中正式成立。基于怡亚通强大的供应链系统，怡亚通零售研究院将多维度协助中小型连锁加盟企业转型升级及做大做强供给理论根据与实操分享，配合鞭策中国畅通业变化升级，助力中国新畅通实现“扁平化、共享化、社区化”。同时，在勾当现场，怡亚通连锁加盟合伙公司代表辽宁金凯达总司理马平泉还分享了本人插手怡亚通大师庭后，借助怡亚通的供应链办事平台实现营业快速拓展与发卖增加的切身履历。在发布会的最初，怡亚通连锁加盟平台总裁赵俊宏与浩繁优良企业代表签约，此中也不乏优良母婴连锁企业如厦门爱娃母婴。
中国保守母婴实体店曾经连续走过20多个岁首，跟着新贸易、新零售理念深切，保守渠道在加快整合，新兴渠道在快速分化，保守分销系统正在遭遇挑战，互联网东西动手渗入零售，天猫、京东、苏宁、蜜芽等电商大鳄也无一破例埠再次觊觎了线下零售实体店。
同时，跟着“奶粉新政”和“消费升级”等市场情况的快速变化，浩繁要素加快了实体母婴店的优胜劣汰。单打独斗早已过时，对于大大都中小母婴零售终端来说，中国的线下母婴零售实体店走向品牌化和连锁化已是行业大势。若不想被革命掉，只要与行业共融共生、抱团取暖，才是通向零售革命成功的道路，正如怡亚通董事长周国辉所言，“供应链是没有鸿沟的，供应链是一种思维，做你擅长的，把你不擅长的交给我，我来整合伙本协助你完成，将来贸易生态现实上就是一种高效协同、彼此链接的世界。”