渝”婴成长责任重大

　　著名作家麦家曾说过：“平庸的人有一条命，性命；优秀的人有两条命，性命和生命；卓越的人有三条命，性命、生命和使命。”受人敬仰的伟人们，无一不是将事业作为自己的使命，才有了举世瞩目的成就。他们不是为金盆满钵，不是为载誉而归，不是为名扬四海，为的，只是心中那份至为纯洁、虔诚的信仰；为的，只是那任暴风摧折，地动山摇也屹立不倒的使命感。责任与使命感，是人前进的动力，拥有责任之心，便拥有了坚不可摧的信念与前进的方向。而重庆渝婴岛商贸有限公司董事长唐红梅正是一位肩负行业责任感、使命感而不懈努力之人。

　　唐红梅，一位已有两个孩子的母亲。“红梅”二字，在古诗词中经常被赋予“一枝独秀，傲立人间”，有“红梅傲雪”之意。而纵观唐红梅的人生经历，是非常符合“红梅傲雪”之意的。唐红梅，出生于重庆市大足区铁山镇双桥村一个普通农户家，由于其所住地山多坡陡、交通不便，当时唐红梅最大的梦想，便是走出大山，看看外面的大千世界。终于，在唐红梅16岁那年，刚初中毕业，便雄心壮志的想要出去闯荡一番，于是便约着同乡姐妹乘车南去广东。

　　在陌生的异地他乡，加之没有学历与技术的唐红梅，只能在工厂的流水线上工作。而经济发达广东城市里的种种事物，落入唐红梅眼中，她并未被繁华所淹没，反而更激起内心的不甘，不甘平庸，不甘落于人后，同时也让她深入意识到学习知识的重要性。于是在其他同事都沉浸在大都市繁华的时候，唐红梅便自己去图书馆、培训班学习和充电，这些学习为唐红梅今后的创业打下了坚实的基础。十年过去，唐红梅深觉在外漂泊不是长久之计，加之家乡快速建设发展，让她觉得当时回乡创业发展会是一个较好的机会。

　　唐红梅回乡不久后，便有了宝宝。当时要用到一些母婴用品，但唐红梅发现，由于家离重庆县城较远，想买好一点的东西给孩子都不能。而后经过调查发现，当地的母婴店很少，且普遍档次不高，有的年轻父母不得不专门坐车到重庆买婴儿用品。唐红梅敏锐洞察到，这是一个商机，于是便准备从事这个行业。当时家人对于唐红梅创业，是比较反对的，因为家是农村人，虽然在外打工多年，但基本都补贴家用，所剩无几。加之创业是有风险的，没有充足的资金是折腾不起的。但唐红梅认为商机不能错过，于是花了几个月时间给家人做思想工作，并成功说服丈夫与自己一起创业。

　　对于初入母婴行业，且毫无差创业经验的唐红梅来说，创业是一个非常艰难的过程。首先要面临的是资金的短缺，其次是客户来源问题。经过唐红梅的努力，终于在亲戚朋友的帮助下，才筹集到开店的启动资金。在重庆足中转盘处，唐红梅的第一家育婴店诞生，取名“渝婴岛”。开店后的唐红梅，由于缺乏资金，门店没有招员工，基本都是唐红梅一边带着孩子，一边看店并在此过程中不断充电学习、积累经验。刚开始进入这个行业，是做一些衣服、婴儿用品之类的东西，随着慢慢发展，唐红梅也开始从事母婴食品方面，比如奶粉、辅食等。

　　当时国内的母婴产品存在很多问题。唐红梅提及：“特别在2008年的时候，由于三鹿奶粉出现问题，做母婴店那一年好多人都没有挺过来，因为面对消费者，个体户是承受不了的，特别是来自消费者的那种质疑。国家当时出台了关于母婴用品方面的政策，就是消费者如果拿着产品要退货的话，就要无条件的退给消费者，在那个时候是很艰难的，就很想得到消费者们得支持和认可。”但当时却有一个顾客特别信任唐红梅的门店产品，当所有消费者都拿着东西在她的店里退货的时候，就他一个人依然坚持买唐红梅店的奶粉，他的那种信任和支持让唐红梅很坚定的走过来。

　　“要给孩子最安全、最健康的物质生活”是作为母亲的唐红梅的情怀。唐红梅执着地认为，开店靠的是担当和责任，特别是婴幼儿用品，更是责任重大，因此唐红梅对于产品的质量和对顾客的诚信非常重视。只要是进到公司的所有产品，都是要经过唐红梅自己去严格的审核。每年像其他国家，比如欧洲，因为奶制品方面，大部分都是欧洲那边的奶源要好一些，一旦唐红梅要决定要用和做奶制品的时候，就必定要到其所在的工厂、公司进行考察、参观。不仅要求有他们国家的质检报告，还要有国家海关的检验报告，所有程序只有符合了要求和标准，才能到唐红梅的门店，才可以去售卖。

　　从公司门店销售出去的产品，只要不满意，出现什么问题，唐红梅都会亲自上门服务。唐红梅也给店里定了一条新规定：只要在门店卖出去的产品，如果顾客觉得不满意，都是无条件的退换。公司门店做服务，多年一直都是这样做下去的。产品质量从根源上抓起，售后服务方面也做到，这样公司的产品才能做的更好。唐红梅提及，做到现在不再是简单追求财富养家糊口，而是有一种社会责任和使命感在其中的，面对的是所有的宝宝，未来国家人的体质、基础都出在母婴产品，如果不把基础打好，无法对未来孩子的健康体质负责。

　　2009年，唐红梅赴北京学习深造，并凭借多年积累的育儿知识，通过高级育婴师的考试，成为重庆市首批高级育婴师、儿童营养师。经过唐红梅的努力经营，“渝婴岛”的品牌终于在较大区域范围内打响，而“渝婴岛”也实现了快速发展，由一家门店发展到多家连锁店。唐红梅公司旗下主打乡镇市场的另一品牌“灵盟贝贝”也发展到多家，员工达到30余人，走在了大足区育婴零售业的前列。

　　唐红梅一路走来，从一无所有到今天有15家分公司，注册资本由最初的10万元增加到了500万元，过程中的艰辛不言而喻，中间不仅仅有自己的坚持和努力，还离不开许多人的帮助。她一直心怀感恩，自己成功之后她仍不忘回报社会，帮助困难群众。近五年内，她先后帮助困难群众60余人，人均金额从几百元到几万元不等，总金额20万元左右。被《大足日报》、《重庆工商》及华龙网、重庆时报报道，并被数十家网络媒体转载，被市妇联、市工商局命名为2015年重庆市巾帼微企业创业先锋，重庆市消费者权益保护委员会命名为2016年度消费维权诚信单位等荣誉。

　　对于未来公司的规划方面，唐红梅提及，目前在大足这个地方已经是做到了每个镇上都有了自己的门店，主要也是为了方便消费者。以前公司门店只是在县城，没有普及到乡镇，现在的门店已经普及到了乡镇。公司的服务也做到了每位客户家里，比如在农村，不管家离得的有多远，时间有多晚，只要有需要，只要打电话，公司都会派人把产品送到消费者家里。

　　公司的规划是首先把重庆市这个地方做好，然后向周边城市发展。现在创业较多、较容易，压力也逐渐增大，面对市场上的竞争压力，还有来自网上产品价格的冲击。唐红梅认为，即便如此，公司还是有优势的，不能跟公司竞争的是在于公司的服务，还有从事这个行业的使命感，做这个东西目前也不是单纯为了挣钱，因此是一般的竞争对手代替不了的。唐红梅举例说：“去年有一个80后的妈妈，比较喜欢海淘，从国外带回来的婴幼儿食品，国外产的，不是不好，但不适合我们亚洲人的体制，一些营养元素不适合中国宝宝，也没有专业的人去给予指导，没有人跟踪做服务，后来那个宝宝因为一些小问题没有抢救过来，这是很让人遗憾的。”

　　对于公司用人、留人方面，招人方面，一般是招比较稳定的，生完宝宝的。招进来的人，进公司就会培训、学习，特别是专业知识方面的学习，要懂得不同宝宝孩子的体制，针对性的介绍产品。因为从事这个行业是比较辛苦的，公司也会给员工心理上的引导，会帮他们做一些规划，让他们有使命感，并且带他们去一些培训机构外出学习，学习以后如果以后他愿意从事这个行业，那公司就会签订劳务合同，再干上几年以后，让员工出去发展，去其他地方开拓新的门店。公司和个人未来3到5年规划，个人方面，她计划在这个行业宽度再做的宽一些，从而可以为更多的人服务。公司方面，有更多的门店，五年之后，唐红梅觉得可能会增加到一百家左右，并且想把店面往全国拓展。国家政策方面，唐红梅希望国家在食品把控方面再严格一些，让消费者更信赖国内的食品。

　　唐红梅公司较好的发展，也引起了当地工商、妇联等部门的关注，这些部门在政策、管理、质量等方面给予大力支持和积极建议。发展至此，唐红梅开始审视“渝婴岛”的品牌及发展，注重企业文化发展，在2010年进行了商标注册。2016年，“渝婴岛”这一品牌被大足区商标评审委员会评选为“大足区知名商标”，而唐红梅也被市妇联、市工商局命名为“重庆市巾帼微企创业先锋”。中国有句古话说：“穷则独善其身，达则兼济天下。”唐红梅从开始创业到事业发展比较成功的时候，从未忘记过自己的社会责任及使命感。不仅仅是为了响应国家扶贫政策，也是为了让更多的孩子能够健康地成长，唐红梅积极开展了渝婴岛扶贫公益活动，为因家庭经济困难而无法正常喝奶的宝宝，免费提供一岁前的所有食品。

　　托尔斯泰曾说过“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点是职责感”，“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”，也正如唐红梅对年轻创业者的建议：“对于创业来讲，年轻的创业者比我们那个年代创业要好很多。他们的平台、他们自身的条件，因为现在的年轻人，他们有文化，然后家庭条件比较好，自己也有梦想。最重要的是，年轻人创业要坚持，要明确自己的方向，不能说一遇到挫折就放弃，就选择其他行业。我觉得只要你坚定目标、坚持下去，遇到再多困难都能挺过去，都能成功创业，都可以达到自己想要的高度。”返回搜狐，查看更多