中国财富网讯 3月25日，中国成长高层论坛2018年会上，全国政协副主席、国度成长和鼎新委员会主任何立峰暗示，在中国鼎新开放40周年之际，与新老伴侣相聚在北京，配合切磋中国迈向高质量成长之路，恰逢当时，意义严重。“要把质量第一、效益优先作为权衡的尺度。”而在本年的全国统计工作会议上，国度统计局局长宁吉喆也暗示，2018年将加速建立新时代现代化统计查询拜访系统，包罗研究成立反映数字经济、共享经济、现代供应链的统计轨制；继续完美全面建成小康社会目标系统。
就在论坛亮相之前四天，3月21日，中国最大的快消B2B平台怡亚通在深圳颁布发表将全面采用“合股人制”，面向全社会开放合作系统，通过项目整合、文化融合与营业结合的“三合”计谋，打算第一步在全国成长60个合作伙伴，通过3-5年引入30万家社区小店连锁加盟店。
效率，一直是新零售的焦点，无论是京东的新通路打算、阿里的零售通打算、仍是腾讯入股永辉超市以及投资家乐福，都反映了实体店在新零售业态中不成或缺的地位。谁能在整合线下门店上抢占先机，谁就能享受新零售带来的增加盈利。
履历一年多的新零售酣战，占比15%的保守超市、百货企业在互联网本钱的旗号下纷纷站队，大渠道寻求新零售的转型，因而从2017年下半年，B2B业态遭到电商寡头及保守零售的争相追捧。
相较之下，85%的中小零售（连锁）终端照旧难以脱节狼藉穷小的现状，缺乏智力、本钱、手艺等资本难以进化升级，成为新零售的局外人，成为浩繁母婴门店从业者的痛点。
复杂网状交错的零售业态，其实是由供应链和出产者、两头商和发卖方构成的一个生态系统。供应链的一端是品牌商，另一端是用户，两头涉及到消息流、资金流、物流、制造商、发卖收集等各个环节，缺了任何一环都走欠亨。
秉承“企业只做本人的焦点营业，非焦点营业外包”的理念，怡亚通成为中国本土供应链办事的先行者同时也是领头羊企业。
1997年成立，2007年走向本钱市场，2009年怡亚通进军畅通业，8年时间建立了全中国最大的B2B平台，真正做到了营业规模、门店笼盖、贸易团队、品牌合作、B2B城市配送能力第一。
目前，怡亚通已在全国近300个次要城市完成了平台收集扶植，具有500多个仓库，40多万商品品种，办事超200万家终端门店，在全国有跨越300家的合股人公司，员工跨越3万人，具有同时具备采购、分销、营销、物流和金融功能的贸易团队，且该公司与各类消费操行业领先品牌商都有合作，成立了近千亿规模的线上线下平台。这也恰是怡亚通操纵新畅通引领新零售的坚实根本。
怡亚通董事长周国辉说，“我们看到品牌商今天起码10万家，终端零售商有几百万家，两头的代办署理商、办事商也跨越50万家，供应链就是一个“桥梁”，是上下旅客户在买卖过程中商流、物流、资金流、消息流、办事流高效运作的桥梁，好比良多大企业要把产物卖到终端去，也要向上游采购，怡亚通把桥梁搭起来，构成更高效更好的客户体验、更完整的买卖、更无效的运营。”
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