彼得林奇成功投资案例精选

林奇选股历来以矫捷性出名，有“股票多情种”之称，初步统计他买卖过的股票有15000多只（生怕大部门股票他都碰过）。在给《巴伦周刊》保举股票时，动辄就是几百只以至上千只——这相当于没保举，似乎没有他看不上的股票。

在他实现职业的环节一跃，由一个阐发师转任基金司理的初期阶段，其操作气概似乎跟今日的中国通俗股民几乎没什么两样，也是短线操作、屡次换股。分歧的是，最终他成功了，而国表里良多像他一样屡次买卖股票的人，赔本的却很少。

“寻找值得投资的好股票，就像在石头下面找小虫子一样。彼得石是怎么赚钱的打开10块石头，可能只会找到一只，打开20块石头可能找到两只。”林奇如是说。

每年他都要打开几千块石头，以包管找到足够的小虫子，满足麦哲伦基金越来越大的胃口。他买的很多股票可能就只是在翻石头罢了，一旦发觉没有小虫子顿时就扔掉了，所以有时显得换股屡次。其实只需是他发觉了小虫子的石头，他城市不断捂着，只不外出格少，大师很少寄望。

为了找到足够的小虫子，林奇的糊口很紧凑：一年大要要走访500~600家公司，每天晚上6点就去办公，晚上7点多才回家，连路上的时间也根基都在阅读中渡过；每天午餐时都可能跟某家公司洽商；日常平凡陪妻女购物时也在寄望满意的公司，在和老婆度假之时，碰着与本人投资相关的公司在附近，也随时跑去调研。“1980年我总共拜访了214家上市公司，1982年添加到330家，1983年再添加到489家，1984年略减到411家，1985年又添加到463家，1986年更是添加到570家。”林奇说。

一天林奇发觉本人的三个女儿的化妆品都来自统一家公司——美体小铺（TheBodyShop），并且在他陪着女儿去逛街的时候也发觉这家公司的连锁店生意很好，属于他察看的购物核心中生意最好的几家店之一。职业的敏感性登时使他来了乐趣。

这家公司1976年创立于英国，凭仗着崇尚天然的产物理念和零售专卖的运营体例敏捷成长。公司产物都是一些很“怪”的化妆品和护肤品：有香蕉、果仁和草莓等制成的乳液和洗澡露、蜂蜡睫毛膏、兰花油洗面奶、胡萝卜保湿露、蜂蜜加燕麦片的面膜以及海藻加桦树的洗发水等。公司曾经在英国上市，营业敏捷延长到海外。

在美体小铺的店内，人头攒动，生意好得出奇，商品很畅销。经估算，彼得石是怎么赚钱的一个3000平方英尺的美体小铺的停业额和一个10万平方英尺的西尔斯百货公司差不多。特别令人感乐趣的是，良多分歧春秋段的客户竟然都喜好该公司的产物。

还有一件事带给林奇很大的开导，他以前的一个很是伶俐的同事甘愿放弃优厚不变的薪水，用本人攒的钱跑去开了一家美体小铺的连锁店，当上了小老板。如许的一个家伙都选择卖美体小铺的产物，在必然程度上也证了然这个事业的吸引力。

别的，美体小铺很注重社会义务，倡导一种清爽的糊口体例也给林奇留下了深刻印象。公司产物全数为天然原料制造；员工每周都能够带薪休假一天去加入社区办事工作；倡导旧物轮回操纵，好比收受接管购物袋或用旧瓶子来买新洗澡液会有优惠等；公司倡导健康美容的理念而不是纯真地把斑斓放在首位。

公司虽然扩张很快，但却不是放任，而长短常隆重地扩大本人的领地。林奇是从伴侣斯蒂芬森那里领略到了该公司的兢兢业业的。斯蒂芬森在伯灵顿购物核心开了一家加盟店，现实曾经证明她完全具备成功运营一家分店的能力，可是当她申请在哈佛广场再开一家新店时，美体小铺的董事长仍亲身出马，特地从英国飞到美国进行实地勘测，并细心评估斯蒂芬森的运营能力。若是美体小铺以自有资金扩张开设新店，如斯隆重情有可原，但哈佛广场加盟店可是斯蒂芬森本人拿钱开的，并且是她开的第二家加盟店，美体小铺总公司却并未因而就不经评估间接核准。这让林奇感应惊讶。

颠末以上阐发，在根基前提下，按照林奇的尺度，这家公司很有潜质成为本人的标的，但还需要进一步挖掘，看有没有成长风险和足够的成长前景。

从产物素质上看，美体小铺的产物仍然是一种尺度化产物，价钱算是适中。最常见的洗发水和洗澡液等产物，价钱比精品店廉价但比扣头店贵一点。

公司通过添加特许连锁店的体例来进行扩张，几乎不需要欠债，风险很低，并且一起头就进行跨国运营，市场扩张能力很强，但还远远没达到饱和的程度。美体小铺在加拿大开的店是最多的，大要有92家分店，可是其时在日本和德国仅仅各有1家分店，美国也仅仅有70家分店。按照加拿大市场的逻辑来推理计较，美国生齿是加拿大生齿的10倍，若是加拿大这点生齿就能支持92家分店，并且单店的利润很高，那么美国、日本以及德国将会有几多家店肆才合适呢？即便按保守的估计——1000家来计较，那么公司的增加率也将达到8倍摆布。

结论很较着：这也是一家快速增加型公司，产物大受接待、扩张速度敏捷、单店利润高且没有太多欠债，可以或许持续成功地跨国复制本人的连锁运营模式，这种成功的复制使得公司的增加能够连结一个不变的增加率。

那么在现实中美体小铺的表示若何呢？1984年美体小铺刚在英国上市的时候股价仅仅为5便士（相当于10美分），总市值800万英镑，在1987年股市大崩盘和美国攻打伊拉克期间，其股价都暴跌过，可是到1990年，其股价则上涨到了362便士。到2006年公司被欧莱雅收购，总价值达到6。52亿英镑。

良多人认为，要在股市中成为大赢家，必需有很高的先天，有很高的学历，有很深挚的资金布景才行。按照这个逻辑，像彼得·林奇如许的投资奇才必定是先天了得、学历很高、资金布景很深挚了。

现实确实如斯，林奇聪慧非常，是沃顿商学院的MBA，在富达基金办理公司从阐发师一路过关斩将成为一名掌控巨额资金的基金司理。可他第一次上《华尔街一周》节目时却说：“投资是99％的汗水加1％的灵感。”

良多人城市说，这只是林奇的自谦之词，不克不及当真。但现实上这句话生怕不是客套，勤恳确实是林奇投资成功的最主要要素。这里的勤恳不只包罗腿脚勤恳，还得加上思虑的勤恳。林奇通过思维和腿脚的勤恳选出了“下面有小虫子的石头”，以此为根本英勇下重注，并敢于耐心持有。若是说有窍门，这是他成功的真正窍门。

因为身在基金公司，要遭到公司规律的束缚和公共投资者的亲近关心，基金净值一有风吹草动就会晤对这些人的各种见地——现实上也是一种庞大的压力。对这种压力，巴菲特能够通过各类策略将其化解于无形，而林奇却无法做到。因而，对于林奇的投资生活生计，要分阶段去看。

在晚期，麦哲伦基金面对投资者大量的赎回压力，林奇屡次买卖股票也跟这个要素相关。但这只是林奇基金生活生计的预备阶段，熬炼了他的选股感受。随后他的勤恳研究和艰深的聪慧让他起头可以或许如鱼得水地对付各个方面的压力。

他本人说：“我的选股方式是艺术、科学加查询拜访研究。20年来一直未变。”前面我们切磋过，所谓科学，就是要看大量的财政报表，要作响应的数量阐发。艺术则是需要一种只可领悟不成言传的灵感，但接触大量的公司一手消息倒是前提。这两个方面都需要付出艰苦的劳动，都需要勤恳作为根本。

其实，作为一个沃顿商学院结业的MBA，林奇完全能够跟其他华尔街的基金司理们一样，每天窝在办公室里看阐发师们送来的演讲，买入一堆蓝筹股，如许即便未来亏了别人也只会把缘由推到此外工作上。而他却费尽心力，东跑西跑地调研，最终重仓持有的都是大师都有点担心的小公司股票。这些企业都怪怪的，但成长性都比力高，一旦未来亏钱必定都是本人的错，带领会找本人，基金投资者也会找本人。

美体小铺的逻辑是：一个产物大受接待、扩张速度很是敏捷、单店利润高且没有太多欠债的公司可以或许持续成功地跨国复制本人的连锁运营模式。并且，在复制的时候，很是隆重，风险可控。

林奇钟情的就是这种可以或许成功复制的贸易模式，这种模式在零售业中较为常见。所以林奇退职业生活生计中，对零售业情有独钟。“最吸惹人的处所就是能够用很长的一段时间充实地来察看行业中公司的成长。比及它们用现实证明本人的庞大潜力之后，再买入股票一点也不迟。”林奇是如许描述零售业中的公司的。

一种贸易模式若是能够复制成功，这就代表它的办理效率和内部运转的无效性，当前大师只需照搬就行了，如许在分歧区域扩张将会节流良多办理成本。每个投资者都喜好这种贸易模式，由于在这种贸易模式中，意味着只需添加发卖点，尺度化操作，就能够使得盈利添加。在能复制成功的模式中，除了地区的分歧外，其他诸如发卖、办理、财政、出产等都能够进行等同的移植，如许一来，不需要改变其他工具，仅仅通过规模的扩大就会间接带来利润的添加。

每小我都喜好简单，都喜好可预见，都喜好低风险而利润却添加。这种贸易模式正好投合了大师的这种心理。

林奇已经说过：“在对各个行业起升降落的持久察看中，我发觉，虽然投资于周期型公司股票和特殊环境下股价被低估的公司股票，你可能会取得2～5倍的投资报答率（假如一切成功的话），可是投资于零售业和餐饮业公司股票会有更高的报答率。零售业和餐饮业公司不只增加速度和高科技一样快，并且风险遍及要低得多。”

在零售企业或连锁企业中，找到一种成功的模式，然后显示快速成长的例子在国表里都有良多，好比肯德基、麦当劳、家乐福、如家、星巴克、国美、苏宁等。